“Saya Dan BMKG Di Tahun 2045”

(BMKG)

Nabire – Penulis sangat bersyukur bisa menjadi bagian dari keluarga besar BMKG. Dimulai dengan menjadi pegawai BMKG di tahun 2006 lewat penerimaan lokal. Di tahun 2010 penulis tertarik untuk lebih memperdalam ilmu meteorologi dengan mengikuti program tugas belajar D3 di AMG serta mendapat kesempatan lagi di tahun 2015 untuk mengikuti program tugas belajar D4 di STMKG.

Menurut penulis ini semua merupakan salah satu bagian dari inovasi atau perubahan yang dilakukan BMKG agar terjadi peningkatan SDM maupun peningkatan pengetahuan dan ketrampilan untuk semua pegawai BMKG.



Untuk kedepannya penulis berharap BMKG tetap menyediakan kesempatan-kesempatan maupun menyediakan program-program tugas belajar kerja sama dengan perguruan-perguruan tinggi yang membukan program S2 maupun S3 di dalam maupun di luar negeri agar tetap menjaga adanya peningkatan pendidikan dan pengetahun SDM di BMKG.

Penulis sangat bangga melihat dan mendengar perkembangan BMKG dalam beberapa tahun terakhir. Dimulai dari :

  • Pelayanan publik makin hari makin baik

  • Laporan keuangan yang selalu mendapat opini wajar tanpa pengecualian (WTP ) 4 tahun berturut-turut dari BPK

  • Anggaran makin tahun makin naik

  • Penyerapan anggaran pun makin baik

  • Adanya peningkatan kualitas & kuantitas SDM di BMKG. Peningkatan kualitas berarti peningkatan dari sisi pelayanan & kuantitas berarti dari jumlah SDM terjadi

Menurut penulis ini merupakan kemajuan pesat yang di capai BMKG karena adanya rencana, kreativitas dan inovasi yang sudah dicanangkan serta merupakan salah satu kepercayaan pemerintah yang harus selalu dijaga dan lebih tingkatkan lagi oleh semua pegawai BMKG mulai dari pusat hingga daerah.

‘Saya & BMKG di tahun 2045’ merupakan suatu tema yang menurut penulis cukup bagus untuk diketahui, melihat perkembangan BMKG yang semakin tahun semakin baik, dan sekaligus menjadi tantangan buat semua insan BMKG untuk mengetahui bagaimana nanti perkembangan BMKG di tahun 2045 selanjutnya, apakah semua target yang sudah dicanangkan jauh-jauh hari dapat terwujud atau tidak. Sudah tentu itu menjadi tantangan untuk semua insan BMKG agar dapat mempersiapkan diri dengan rencana-rencana yang lebih baik.

Dimulai dengan struktur organisasi BMKG kedepan, karakter pemimpin yang dimulai dari diri sendiri, pemimpin yang mempunyai amanah, jujur dan integritas dll. Ini merupakan hanya beberapa tugas dari BMKG kedepan tentang pemimpin. Dengan kita bekerja keras pasti dengan sendirinya masyarakat maupun instansi lain yang akan melihat hasil pekerjaan kita.

Perkembangan BMKG dari tahun 2006 s/d 2019 sekarang ini, BMKG telah mengalami peningkatan anggaran, peningkatan aset, penambahan jumlah pegawai dll. Penulis melihat ini hasil inovasi atau perubahan serta sebagai modal BMKG dalam mencapai sasaran pembangunan di masa depan.

Kedepan permasalahan BMKG sudah tentu sangat kompleks. Salah satunya adalah posisi Indonesia yang sangat rawan terhadap bencana alam yang disebabkan oleh fenomena cuaca, iklim, gempa bumi dan tsunami. Keadaan tersebut berdampak pada aspek meteorologi, klimatologi, kualitas udara, dan geofisika. Diantaranya :

  • Kompleksnya karakter cuaca dan iklim yang terjadi

  • Pencemaran udara/solusi udara

  • Badai tropis, hujan lebat, angin kencang, gempa bumi, tsunami, gunung meletus. tanah longsor dll

Ada apa dengan tahun 2045 ? Menurut Peraturan Kepala Badan Meteorologi Klimatologi & Geofisika Nomor 5 Tahun 2014 tentang Rencana Induk Badan Meteorologi Klimatologi & Geofisika. Rencana Induk BMKG merupakan pedoman pembangunan dan pengembangan BMKG secara menyeluruh untuk mendukung penyelenggaraan Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika nasional.

Rencana Induk BMKG disusun dengan mempertimbangakan Modal Dasar dan Lingkungan Strategis, yang memuat Visi, Kebijakan dan Strategi serta Peta Rencana atau Road Map, serta disusun untuk waktu 30 tahun yang akan ditinjau kembali satu kali dalam 5 tahun atau sesuai kebutuhan.

Menurut penulis, ini berarti BMKG sedang mempersiapkan target pembangunan rencana strategis dalam tahapan 5 (lima) tahunan. Sekarang yang sedang berjalan adalah rencana strategis BMKG tahun 2015 – 2019 & sedang menyosong rencana strategis BMKG tahun 2020 – 2024.

Saya & BMKG di tahun 2045 merupakan suatu sasaran pribadi dari penulis dan target kelembagaan BMKG di masa depan. Untuk mencapai target tersebut dibutuhkan persiapan dari segala aspek. Ini merupakan tugas dari semua pegawai BMKG mulai dari pusat hingga daerah.

Peran dan posisi strategis BMKG yang seharusnya, baik di tataran nasional maupun di ranah internasional, melatarbelakangi Visi BMKG 2045. Peran tersebut sangat disadari dan signifikan dipengaruhi oleh perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, perkembangan negara-negara yang dipengaruhi secara langsung oleh dinamika globalisasi dan perubahan iklim.

Dalam hal ini BMKG dihadapkan pada 3 (tiga) bentuk tantangan di atas yang mendasari pernyataan Visi BMKG 2045, yaitu perannya dalam mendukung keberhasilan pembangunan nasional, keselamatan masyarakat, dan kiprah negara dalam kancah internasional (Menjadikan BMKG kelas dunia).

Menurut Penulis, kreativiatas & Inovasi sebagai persiapan BMKG untuk menuju ke tahun 2045 antara lain :

  • Pembangunan karakter pribadi

Ini berhubungan dengan peningkatan SDM BMKG dan persiapan menjadi pemimpin di masa depan. Umumnya pegawai BMKG di harapkan mempunyai integritas dalam bekerja, karakter yang jujur dan menganggap jabatan pekerjaan sebagai amanah dll. Karakter inilah perlu terus diteladankan dan ditumbuhkembangkan serrta karakter inilah yang seharusnya mengawal seorang pegawai BMKG mencapai kompetensi yang diharapkan.

  • Pembelajaran berbasis web menuju era globalisasi

Web merupakan interface (antarmuka) internet yang paling populer. Selain itu, web merupakan salah satu wujud dari teknologi informasi dan komunikasi (TIK). Pada dasarnya, semua wujud TIK mempunyai masa depan yang menjanjikan sebagai sarana pembelajaran. Akan tetapi, sarana yang paling populer saat ini adalah web yang bahkan telah dikenalkan pula dalam pembelajaran.

Menuju era golabalisasi yang semakin pesat, setiap individu di tuntut untuk menguasai perkembangan teknologi informasi dan teknologi yang terus berkembang dari waktu ke waktu. Pegawai BMKG ke depan juga di harapkan mempunyai kesiapan mengikuti perkembangan inovasi teknologi informasi dan komunikasi tersebut karena ini berhubungan dengan penyedia informasi Meteorologi, Klimatologi, Kualitas udara dan Geofisika serta dapat mendistribusikan informasi tersebut dengan cepat kepada masyarakat. Semua itu jelas memerlukan :

  • Alat serba modern dan tentunya kecakapan si pegawai

  • Memperkuat sinergi antarbidang Meteorologi, Klimatologi, Kualitas udara dan geofisika

  • Memperkuat sinergi antara pusat dan daerah

Arah sasaran BMKG dititikberatkan bahwa BMKG sudah menjadi pilar bangsa atau fondasi bagi penyelenggaraaan meteorologi, klimatologi, kualitas udara dan geofisika yang semakin berkualitas yaitu cepat, tepat, teliti, tersebar di seluruh wilayah Indonesia.

Selain itu juga adanya upaya penyajian dan penyediaan informasi BMKG untuk mewujudkan program pemerintah dalam mendukung keselamatan dan meminimalkan resiko akibat bencana secara integrasi dan berkesinambungan dengan sasaran sebagai berikut :

  • Setiap wilayan pantai di seluruh Indonesia sudah memiliki sistem peringatan dini tsunami, penyedia informasi cuaca

  • Pelayanan informasi perubahan iklim yang semakin memadai

  • Adanya Sistem informasi data base yang online dari pusat hingga daerah

  • Terciptanya sistem pengamanan dan pengawasan sistem peralatan

  • Berperan aktif dalam kegiatan International di bidang Meteorologi. Klimatologi, Kualitas udara dan

  • Terciptanya SDM yang memadai.

  • Terciptanya sistem keuangan dan pembagunan sesuai peraturan perundang- undangan.

Bidang Metereologi

  • Adanya sistem penyedia informasi cuaca ekstrim

  • Penambahan stasiun-stasiun Meteorologi (Penerbangan dan Maritim) untuk kelengkapan data-data unsur cuaca dan

  • Seluruh stasiun Meteorologi di Indonesia sudah naik kelas menjadi kelas I untuk kelengkapan peralatan, peningkatan anggaran belanja yang dapat menunjang kegiatan operasional

  • Terciptanya istem observasi yang jelas dan seluruh stasiun Meteorologi di Indonesia sudah mempunyai sistem pengamatan radar dan sistem pengolahan citra satelit

  • Jaringan AWS yang sudah online antar stasiun dan pusat

  • Peningkatan SDM

  • Adanya sistem pemgamatan Meteorologi penerbangan

  • Adanya sistem jaringan AWS antar

Bidang Klimatologi

Peningkatan di bidang klimatologi termasuk didalamnya kualitas udara, diarahkan pada Penguatan Kemampuan Sistem Pelayanan Informasi Iklim, Agroklimat dan Iklim Maritim, serta Penguatan Kemampuan Sistem Pelayanan Informasi Perubahan Iklim dan Kualitas Udara.

  • Terciptanya sistem peringatan dini iklim

  • Adanya pusat iklim nasional dan

  • Setiap Kabupaten di Indonesia mempunyai Stasiun

  • Terciptanya jaringan pengamatan agromet

  • Terciptanya sistem informasi iklim maritime

  • Peningkatan sistem analisis data iklim, agroklimat dan iklim maritime

  • Terciptanya kemampuan Sumber Daya Manusia (SDM) dalam pengolahan dan analisa iklim, agroklimat dan iklim

  • Terciptanya pusat informasi perubahan iklim nasional dan regional

  • Terciptanya pusat pengamatan gas rumah kaca

  • Terciptanya sistem peringatan dini kualitas udara

  • Adanya stasiun monitoring kualitas udara

Bidang Geofisika

  • Terciptanya sistem peringatan dini tsunami

  • Adanya sistem pengembangan gempa bumi dan tsunami BMKG

  • Adanya sistem pegembangan tanda waktu dan seismologi

Bagaimana dengan penulis di tahun 2045 ? Penulis jelas di tahun 2045 sudah mendekati masa-masa pensiun dan BMKG sendiri sesuai target sudah akan menjadi BMKG yang bertaraf kelas dunia. Artinya bahwa seluruh SDM di BMKG sudah menjadi SDM bertaraf kelas dunia.

Untuk mencapai sasaran tersebut, point penting yang harus dipersiapkan adalah meningkatkan kompetensi pegawai dan meningkatkan kinerja organisasi BMKG secara keseluruhan pusat hingga daerah untuk terus bersinergi meningkatkan pengetahuan, skill, dan attitude sehingga dapat memberikan kontribusi yang berarti untuk pencapaian target Badan Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika

Kesimpulan yang dapat penulis ambil adalah target BMKG pada tahun 2045 jangka panjang adalah penyelenggaraan bidang Meteorologi, Klimatologi & Geofisika memiliki peran strategis untuk meningkatkan nilai tambah kehidupan di berbagai sektor yang terkait. Selain itu, data dan informasi Meteorologi, Klimatologi & Geofisika dapat dimanfaatkan juga untuk meningkatkan keselamatan jiwa dan harta benda serta untuk mengurangi resiko bencana.

*Penulis : Eusebio Andronikos Sampe, S.Tr.
PMG Pertama Stasiun Meteorologi Nabire.
Email eusebio.andronikos05@gmail.com

Penulis merupakan lulusan taruna tugas belajar di Sekolah Tinggi Meteorologi Klimatologi dan Geofisika tahun 2016.

Profil tentang penulis :

  • Menjadi Pegawai BMKG, tahun 2006

  • Mengikuti Tugas Belajar Meteorologi di AMG, tahun 2010

  • Mengikuti Tugas Belajar Meteorologi di STMKG, tahun 2015

[Nabire.Net]

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *